Ефектът на сардината, известен също като ефекта на сом, се отнася до ранното въвеждане на външни конкуренти, което често активира вътрешната жизненост. Докато кара сомът да разбърква жизнената среда на сардината, той също така активира способността за оцеляване на сардината, което може да се каже, че е отрицателен стимул за решаване на проблеми. По-конкретно, разкопките се отнасят до отдела за организация и управление, който активира жизнеността на съществуващите служители чрез въвеждане на изключителни таланти.
Просветление на ефекта на сардината
1. Рибар: Ефектът на сардината за „рибар“ е прилагането на стимулиращи средства. Рибарите използват сом като стимул да насърчат сардините да плуват непрекъснато, за да се уверят, че сардините са живи, така че да извлекат максимални ползи. В управлението на предприятието мениджърите трябва да въведат огромни таланти, за да постигнат целите на управлението, за да променят относително стагниралата ситуация на предприятието.
2. Сом: Ефектът на сардината за "сома" е самореализация. Талантите тип сом са необходими за управлението на предприятието и възникват от необходимостта да се получи пространство за оцеляване, а не от толкова добра мотивация от самото начало. За талантите от типа сом самоактуализацията винаги е най-фундаменталната.
3. Сардина: Ефектът на сардината за „сардина“ е липсата на осъзнаване на трудностите. Чувството на служителите на Sardine за трудности е твърде осъдително и те сляпо преследват стабилност, но истинската житейска ситуация е, че на sardine не им е позволено да имат момент на спокойствие. Ако "сардините" не искат да се задушат до смърт, те трябва и трябва да се активизират и активно да търсят нови изходи.
Ефектът на сом се превърна в една от ефективните мерки за управление на предприятието за стимулиране на жизнеността на служителите. Ефектът на сом се прилага в управлението на човешките ресурси и лидерските дейности, включително създаването на конкурентни механизми, разполагането на способни индивиди и промените в лидерските стилове. Когато работата на една организация достигне относително стабилно състояние, това често означава намаляване на работния ентусиазъм на служителите. „Хармоничният“ колектив не е непременно ефективен колектив и в този момент „ефектът на сом“ ще играе добра „медицинска“ роля. Ако в една организация винаги има фигура като сом, това несъмнено ще активизира екипа на служителите и ще подобри работата.